增强信心 增加压力 统一步调 同心协力促发展——广安爱众股份公司召开述职评议工作会

2020.09.09

9月9日,广安爱众股份公司召开述职评议工作会,客观总结各单位工作成绩,深入分析工作推进中存在的问题,认真谋划下一步工作,促进公司圆满完成全年工作目标和转型发展任务。公司党委书记、董事长张久龙出席会议并讲话。
今年以来,受突发新冠疫情影响,宏观经济持续下行,国家实施一系列减税降费(价)政策,能源体制改革不断推进,安装市场全面放开等,给公司生产经营带来严峻考验。面对这些困难和挑战,公司全体员工团结一心,共克时艰,主动适应经济新常态、新形势,取得了来之不易的成绩。

面对疫情,公司党委严格按照中、省、市、区各项决策部署,第一时间提出“欠费不停供、免除滞纳金”,组织500余名志愿者参与疫情防控。落实降价政策,为客户减少支出2264.75万元,为全市10名援鄂医护人员配置专职客户经理并减免1年水电气费用等,一系列抗疫措施得到了广安市、区党委政府和社会各界的好评。

自脱贫攻坚工作开展以来,公司以高度的政治责任感,从人力、物力、财力等方面对公司的责任村、贫困户给予极大关心和支持,助力脱贫攻坚顺利迎检。公司与浙江清华长三角研究院、南瑞集团等建立战略合作关系,1家企业已入驻新能源智慧产业园、3家企业正办理入园事宜。能源工程公司全面开拓外部市场,目前中标三个外地项目共3175万元。服务公司拓展了保险咨询服务业务,已着手启动其他新业务的开展。信息科技公司目前已注册设立,未来将支撑起公司信息、技术、科技的保障。水电气降本增效取得一定成效,各单位新班子表率作用有效发挥,员工精气神得到明显改观。

会议指出,要坚持党的领导不动摇,持续提高把方向、管大局、保落实的能力,切实履行好政治责任、经济责任和社会责任;要咬定年度目标不放松,努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,奋力完成全年既定目标任务;要推动转型发展不松懈,重点围绕“抓资金、抓政策、抓项目”,认真落实好“3+5”战略实施路径、

会议强调,要牢固树立“成本领先”意识,想方设法在生产经营各个环节控制好成本,提高公司核心竞争力。要始终坚持“卓越运营”理念,聚焦新方法、新技术的运用,努力创新创效,在提效率、保安全、稳供应、强经营上下功夫。要不断提升“优质服务”水平,坚持以客户为中心,深化“服务意识谈薄”专项整治,认真查找服务短板,进一步优化营商环境,不断提升客户满意度。

会议指出,要深化招聘、管控权责、薪酬绩效、工程运维四项变革,激发公司干事创业活力。加快创新创效项目落地,鼓励想干事、能干事、干成事,进一步提振员工干事创业热情。深化“一支部一主题”创建活动,推进党建工作深度融入生产经营,发挥党支部的示范和引领作用。

会议强调,要防范经营风险,把合规经营作为基本底线,用前瞻的眼光把握市场机遇,切实化解市场风险。要加强重点管控,完善“三重一大”决策制度,落实党(支)委前置审议程序,规范决策行为。要守住安全底线,做好重点领域、重点单位、重点设备设施的安全隐患排查整治。

会议指出,要树导向。持续优化中层管理人员队伍,真正把重团结、能干事、敢担当、出业绩的人选拔上来。要重引领。中层管理人员要做好表率,用良好作风为基层员工树立榜样。要创先争优。公司将出台《员工积分管理制度》《评先评优管理制度》等制度,用积分的获取与兑现,体现员工创先争优的价值。要正风气。形成以实干论英雄,以成效比高低,以廉政展形象的良好氛围,营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气,建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。

会议强调,2020年注定是不平凡的一年。广安爱众转型发展已处于关键时期,面对压力和挑战,狭路相逢勇者胜。大家要万众一心,奋力向前,排除万难夺取胜利,努力推动公司成为绿色创新型公用事业解决方案服务商,助力疫情防控和实现经济社会发展目标“双胜利”。

公司班子成员、各相关部门部长,各事业部、子(分)公司主要负责人出席会议。


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